沈陽雕塑公司股權(quán)激勵(lì)是大型企業(yè)常用的一種激勵(lì)方法：沈陽雕塑廠家管理者讓員工獲得公司股權(quán)，給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能以股東的身份參與企業(yè)決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享利潤，從而心甘情愿地為沈陽雕塑公司的長期發(fā)展竭誠服務(wù)。股權(quán)激勵(lì)構(gòu)筑了利益共同體，等于把勞資雙方的利益捆在企業(yè)資產(chǎn)的戰(zhàn)車上，使員工和企業(yè)的利益長期保持一致，既為員工提供了保障，又有利于留住人才，是一種很不錯(cuò)的員工激勵(lì)方法。然而，股權(quán)激勵(lì)是把“雙刃劍”，用好了能提高員工的忠誠度，但如果用得不好，則會(huì)使企業(yè)成為沒有良好表現(xiàn)員工的“養(yǎng)老院”。

即使管理者裁員，也可能有“被裁”的員工拿著股權(quán)繼續(xù)待在那里。沈陽雕塑廠家管理者怎樣才能發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用呢？做好細(xì)節(jié)工作。常言道，細(xì)節(jié)決定成敗，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，沈陽銅匠雕塑管理者只有認(rèn)真做好了以下細(xì)節(jié)，才能發(fā)揮其積極作用：股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)然應(yīng)該是“激勵(lì)”，也就是說，授予股權(quán)的初衷，是創(chuàng)造財(cái)富而不是分配財(cái)富。

員工獲得股權(quán)的前提，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高，員工可以將其所獲股權(quán)看作是企業(yè)財(cái)富增加價(jià)值的一部分。沈陽雕塑廠家管理層要考慮股權(quán)激勵(lì)所要達(dá)到的目的。股權(quán)激勵(lì)有很多種方式，比如，針對(duì)中高層人員，做一個(gè)中長期的激勵(lì)機(jī)制，把他們的業(yè)績跟公司的業(yè)績和利益捆綁在一起；對(duì)于全員持股，就要給大家一個(gè)共同的目標(biāo)，一起努力把公司做好，都能從中獲益。作為一種激勵(lì)手段，股權(quán)激勵(lì)的持股方不能局限于高層，做出相應(yīng)貢獻(xiàn)的員工都可以持股；

同時(shí)，它還可以采用多種股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，如資金投人、品牌投入、智力投人、知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入等。沈陽雕塑公司準(zhǔn)備發(fā)行多少股，其中多少留下來作為給員工激勵(lì)用，多少是給高管，多少給董事會(huì)成員等，對(duì)于這些問題，在公司上市之前，管理者必須考慮清楚。如果開始留出來的用于激勵(lì)員工的盤量不足，隨著公司的發(fā)展，管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的盤量不夠用了，這時(shí)雖然還可以增發(fā)，但必須全體股東批準(zhǔn)才行，增添了不少麻煩。

如果企業(yè)缺乏客觀公正的績效評(píng)估體系，員工的貢獻(xiàn)就很難衡量，股權(quán)激勵(lì)也就失去了依據(jù)。要有完善的考核體系，這是管理者要注意的問題，這種考核體系既要有企業(yè)內(nèi)部縱向的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，也要有同行企業(yè)間可比的橫向評(píng)價(jià)。員工持有公司股權(quán)，并不意味著將來一定能靠賣出公司股票發(fā)財(cái)致富。

為什么這么說呢？持有股權(quán)到底能不能賺錢，很大程度上要看公司上市后的經(jīng)營業(yè)績，要看公司未來的業(yè)績，還要看公司上下能不能把既定的商業(yè)模式堅(jiān)持下去并做好。因此，銅匠雕塑授予股權(quán)時(shí)管理者一定要跟員工溝通清楚，要讓他們認(rèn)識(shí)到，股權(quán)既可以讓他們享受利益，也需要他們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最主要的是對(duì)股權(quán)的未來要有一個(gè)合理的預(yù)期，否則可能影響到股權(quán)激勵(lì)的效果。

總之，沈陽雕塑廠家股權(quán)激勵(lì)相當(dāng)于給員工戴了一副“金手銬”，讓員工把沈陽雕塑公司當(dāng)成自己的家，持有股權(quán)的員工會(huì)感覺是在為自己工作，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力由此大大增強(qiáng)。