1901年，美國加利福尼亞州利弗莫爾市第6消防站安裝了一只白熾燈泡，將之點亮后，除了中途幾次停電，和消防站搬遷熄燈之外，這個燈泡就一直亮到現在，起初是為24小時待命的消防員照明，如今成為“網紅燈泡”，在全球擁有數萬粉絲。1972年，這個燈泡認證吉尼斯世界紀錄，被稱為“最長壽的燈泡”。如今，可以通過每隔30秒更新的網絡攝像頭，看到這個還在散發亮光的燈泡。無獨有偶，1908年，在美國德克薩斯州沃斯堡拜爾斯歌劇院，舞臺管理員巴里·布克將買來的一只燈泡安裝在歌劇院中，從那時起，這個燈泡幾乎從沒關掉過。
拜爾斯歌劇院后來被更名為“宮殿劇院”，于是這只燈泡被人們稱為“宮殿燈泡”。后來，這只燈泡被安裝在斯多克雅茲博物館，至今還在散發光芒，迄今已有112年。那么，這些燈泡有何特別之處，為何能夠如此長壽？更深層的思考是，早在百多年前，人們已經能夠造出超級長壽的燈泡，為何如今燈泡壽命普遍有限，是技術退化，還是別有用心？1880年，愛迪生發明商用燈泡，開啟了人類更為光明的世界。為了延長燈泡使用壽命，愛迪生經過無數次試驗，在當時創下點亮1200個小時的記錄。
有一個叫阿多爾菲·柴萊特的發明家不服愛迪生，與愛迪生進行燈泡發明競賽，比誰能造出最好的電燈泡。上述史上最長壽的燈泡，就是由柴萊特設計發明，美國謝爾比電氣公司生產制造，使用的是碳化竹絲燈泡，亮度相當于4瓦。百年回首，柴萊特與愛迪生的比賽，毫無疑問的是柴萊特贏了，因為這只燈泡無論是承受電壓，還是使用壽命來看，都超過了愛迪生的燈泡。
當然，從個人成就上來說，柴萊特從未像愛迪生一樣成功過。“人生只亮一盞燈，守到群火熄滅，照樣耀澤天空”——阿多爾菲·柴萊特具有諷刺意味的是，生產柴萊特設計的燈泡的美國謝爾比電氣公司在1925年倒閉，而愛迪生的通用公司至今猶存。美國物理學家研究后發現：“利弗莫爾燈泡與現在的白熾燈泡有兩個不同之處，首先，它的燈絲比現在的燈絲粗8倍，其次燈絲是一種半導體，最有可能由碳元素構成。
當導體變熱時，它的導電能力會下降。但是當謝爾比燈泡變熱時，它卻能成為一個更好的電導體。”除此之外，“史上最長壽燈泡”保護者斯蒂夫·布恩認為，還要歸功于老式的制造工程，和從不偷工減料的優秀質量。但這里又出現一個問題，后世科技更為發達，沒理由二十世紀之初能做到的事情后世科技水平達不到，或制造能力達不到。那么，為何后世白熾燈泡壽命反而不如柴萊特的燈泡？原來，這里面還真有一場大陰謀。燈泡出現之初，各大公司為了推銷燈泡，無一例外地做足內功，追求燈泡的質量與壽命。
但過了一些年之后，歐司朗、飛利浦、通用電氣三大燈泡巨頭發現不對勁，因為燈泡太耐用，導致企業銷量一直不大，利潤上不去。于是，歐美燈泡巨頭們推出了一個計劃。1924年圣誕節，歐司朗、飛利浦、通用電氣等在日內瓦聚集，組成一個名為“”的壟斷集團，目的很簡單，即控制燈泡的壽命，人為的將其壽命控制在1000小時左右，各個巨頭并簽訂合約，規定違約金。
后人將之稱為“計劃報廢”，一個非常陰險的商業計劃。由于燈泡技術專利掌握在通用公司等巨頭手里，因而可以約束絕大多數燈泡公司執行這一計劃。壟斷聯盟成立之后，他們研究重點不是如何延長燈泡壽命，而是如何縮短燈泡壽命。與此同時，壟斷聯盟要求每個廠商定期將燈泡樣品送到瑞士的中央測試實驗室，檢查是否符合規定壽命等標準。一旦不符合標準，工廠就必須支付罰款。
于是，將燈泡壽命縮短到1000小時的計劃，迅速在全世界鋪開。在1926～1927財年，壟斷聯盟在全世界范圍共賣出3.357億只燈泡。4年之后，銷售量攀升至4.208億只。更可怕的是，通過控制燈泡壽命，燈泡公司很容易計算出每年大概會有多少燈泡需要更換，于是巨頭們的燈泡也就不會積壓了。
“”的壟斷集團在狂歡之余，“計劃報廢”這一詭計的細節后來在政府和媒體的調查中有所曝光。1942年，美國政府將“”集團告上法庭，雖然協議名義上被終止，但這些公司并沒有進行任何賠償，而且普通燈泡1000小時壽命的規矩沿襲至今。更為重要的是，“”壟斷集團提出的“計劃報廢”思路，被各行各業廣泛引用，后世幾乎每一位消費者都曾中招。為何某些零部件總是很容易損壞，為何手機屏幕維修費用總是很高，為何如今手機電池無法自己更換，為何如今手機都是密封，讓用戶無法自行維修產品，同時維修奇高，為何電子產品公司的新產品技術進步不大卻還不停地推新.背后的原因很簡單，就是“計劃報廢”思路，逼著或吸引人們購買新產品。
手機屏幕很容易壞，廠商將屏幕價格調高，讓人們產生更換屏幕不劃算的念頭。如今手機電池無法自己更換，讓電池性能下降或報廢之后，無奈之下只能購買新手機。電子產品公司每年推出技術進步不大的產品，還稱之為“史上最好”，還是為了讓消費者換新。可以說，人們日常中遇到的很多產品問題，背后多數都有廠商“計劃報廢”的影子。燈泡壽命變遷的歷史值得重新審視，這并不單單是科技史上的一段奇聞軼事，更是一則警示——資本逐利過程中可能會出現的離奇且難以預料的陰謀。
與此同時，在我們因為一些小問題而準備報廢某件物品時，或許需要再一次詢問自己，是不是一定要報廢。否則，我們就可能就輕易的陷入了“計劃報廢”的陰謀中。
